量版式KTV就是透明、自助和平價的消費方式。量販式KTV設(shè)計是根據(jù)房間的大小和檔次的高低還有使用目的不同決定的，按照房間的大小通常分為：豪華型(總統(tǒng)型)、PARTY型(中包間或者套間)、普通型(小包間)按照檔次分：高檔次豪華包間、中檔次PARTY包間、低檔次經(jīng)濟型包間。

　　量版式KTV的經(jīng)營模式：

　　1、減少工作人員，降低費用。從服務員開始減少，然后是接待人員，然后是收銀人員，最后是其他人員，直至剩下老板1人。這種是最常見的，因為KTV老板就是這樣越不掙錢了，越不想辦法改變現(xiàn)狀，越想節(jié)省開支，節(jié)省開支就減少工作人員，降低費用，最后就剩下自己的了，只能關(guān)門大吉了。

　　2、自己企圖通過降價打敗對手，適得其反。多次使用降價大棒，多方出擊。通過降價手段不斷打擊競爭對手，導致其進行跟風，接著是自己進行更大的降價，直到自己倒下。這種就是偷雞不成蝕把米，沒有傷到別人，反倒傷害了自己。

　　3、不斷增加服務，最后沒有一項能成為主導，死在慌亂之中。最開始為了搶占市場，不斷增加服務品種，與量販式KTV、夜總會、酒吧等各類競爭對手搶占市場，讓企業(yè)服務形式琳瑯滿目，最后沒有主次之分，最后留不住客戶，最后只能關(guān)門了。

　　4、狂砸錢宣傳，沒效果，最后支出大于收入。用資金撬動市場，大手筆的進行宣傳推廣，占領(lǐng)市場，不求所有，但求所在。不考慮實際的市場與企業(yè)需求，很快就會感覺得不償失。最后支付了巨額的廣告費用，沒有實際效果，最終沒有敗在對手手中，死在高額的廣告費中了。

　　5、沒有危機意識，堅持固有思路經(jīng)營。始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路。

　　6、營銷有余，服務不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸。管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。